2020年度技術公司100強

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科技

還記得U盤嗎？

大學時期的畢業論文、設計、程序員的代碼資料包、網游的各種插件、旅行時拍下的照片和視頻，U盤承載著一代人的青春記憶。

如今，這個當年幾乎人手一個的存儲容器已逐漸淡出人們的視野，那個有著“移動存儲第一股”美譽的朗科科技也成了眾人口中“靠打專利官司為營生”的夕陽企業。

中國的錢包生產商有著相同的命運。

以錢包生產聞名全國的浙江臺州路橋區峰江街道，在2017年之前曾有300多家箱包廠商，其中半數以上都生產錢包。如今，在這個“中國縫紉設備制造之都”已找不到專門生產錢包的企業。

就連中國最大的小商品生產基地義烏，也只有很少人在生產錢包，且多為外貿單。錢包的生產要求越來越高，利潤卻降至冰點。

那時的我們不曾想到，存儲和上傳有一天可以脫離設備直接在云上完成；更沒有料到，擊敗錢包廠商的竟然是生產手機的。

時代在拋棄這些行業的時候，甚至沒留給他們看清對手是誰的時間。

科技公司的底色是“技術”

本世紀初，蘋果、谷歌、亞馬遜等企業以“科技”為旗橫掃商界，重新定義了手機、廣告和零售行業。此后，科技公司倍受投資界青睞，“科技”一詞因此成為眾多新興企業爭相冠名的“標簽”。

前不久，螞蟻集團招股上市事件以失敗宣告終結，但其在股市引發的震動用一場風暴來形容也不為過。港股有多達155萬人認購，一舉打破工行此前維持了長達14年的紀錄；在科創板也有近516萬有效申購戶數，堪稱前所未見。

當然，聲討和質疑聲也同樣激烈。而所有的質疑幾乎都指向一個核心，螞蟻究竟是科技公司還是金融公司？

那么問題來了，如何定義一家科技公司?

知名科技博主Ben Thompson就此寫過一篇文章，列出了定義科技公司的五個標準：軟件能夠創造一個生態系統，軟件的邊際成本為零，軟件隨著時間的推移而不斷改進，軟件能無限擴展（offers infinite leverage），軟件能使交易成本為零。

Thompson舉了IBM的例子，首先，IBM本身就是一個以技術為中心的生態系統，其硬件、軟件、服務都與訂閱支付模式相關，各行各業也都能從中獲利；此外，IBM公司售賣的不僅有產品，還有全套的服務，并且邊際成本為零。

因此，從本質上來說，科技公司的底色還是“技術”，其最大的特征在于，以新興技術為手段重新定義了一個行業。

就像微軟之于PC時代，亞馬遜之于電商經濟，貝索斯預見到，在“數據大爆炸”的未來，各行各業都需要靈活的儲存和計算功能，因而率先布局云服務，徹底改變了計算經濟。

事實上，金融科技并沒有改變金融的本質，但它提升了交易效率，增加了金融服務的使用場景，打破了金融行業覆蓋率低、效率不高的刻板印象，重新定義了這個行業，甚至改變了整個行業的生態。

這也許就是螞蟻集團在資本市場收獲大批“選票”的原因，那些砸進去的真金白銀就是他們的態度。

好的技術公司

當前，數字化滲透進各行各業，新技術已成為企業乃至整個行業進步的必要條件，技術公司也越來越普遍。

如果說資本的投票導向是“技術公司”，那么普通民眾的投票導向便是“好的技術公司”。怎樣才能稱得上是好的技術公司？

前段時間引發強烈反響的《外賣騎手，困在系統里》一文，反映了公眾對于外賣騎手基本權益的關心和維護。

不久前的一篇《抖音內幕：時間熔爐的誕生》則透露出人們對于算法濫用和碎片信息泛濫的擔憂。

還有兩會期間曾以提案的方式被提出、近期又受到大規模關注的“幫助老年人適應數字化生活”的問題，以及貫穿人工智能發展始終的倫理問題，都折射出普通人對于好的技術公司的心理預期。

即，它應當有助于推動實現好的社會。

其實，早在谷歌創立之前，搜索引擎和在線廣告相結合的模式就已經存在。但布林和佩奇用技術做出了“好用的搜索引擎”，找到了盈利和“無下限”之間的平衡點。

回到螞蟻集團的問題上，金融科技究竟是增加了金融服務場景，讓金融更普惠了，還是鼓勵超前消費方式，增加了更多人的債務，這樣的爭論還將繼續。

（文/寂靜之聲）

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